Нефть

[Гость bred]

Мировые запасы нефти заканчиваются быстрее, чем ожидалось ("The Independent", Великобритания)

 

Ученые ставят под сомнение данные о мировых запасах и предупреждают, что они начнут истощаться уже через четыре года

 

Ученые подвергают критике основной доклад об остающихся в мире запасах нефти и предупреждают, что нефть закончится быстрее, чем думают государства и нефтяные компании.

 

Опубликованный вчера статистический обзор British Petroleum о мировых запасах энергоресурсов говорит о том, что на планете пока достаточно 'доказанных' запасов, чтобы обеспечивать мир в течение 40 лет при условии сегодняшнего уровня потребления. Данный анализ, который основан на официальных данных, еще раз отсрочил роковой час опустошения мировых нефтяных кладовых.

 

Тем не менее, ученые во главе с лондонским Центром анализа истощения запасов нефти (Oil Depletion Analysis Centre) заявляют, что уровень мировой добычи в следующие четыре года достигнет своего пика, а затем начнется постепенно ускоряющийся спад производства. Это будет иметь огромные последствия для мировой экономики и для нашего образа жизни.

 

В соответствии с теорией 'нефтяного пика', потребление нефти в мире сначала сравняется, а затем и обгонит открытие новых запасов, и тогда начнется истощение известных резервов.

 

Руководитель этого центра Колин Кэмпбелл (Colin Campbell) говорит следующее: 'Это довольна простая теория, и ее поймет любой пьющий пиво человек. Сначала стакан полон, а в конце он оказывается пустым. И чем быстрее вы пьете, тем быстрее закончится ваше пиво'.

 

Доктор Кэмпбелл в прошлом главный геолог и вице-президент целого ряда крупных нефтяных компаний, в том числе, BP, Shell, Fina, Exxon и ChevronTexaco. Он объясняет, что пиковый период обычной нефти - которую можно легко и недорого добывать - уже наступил и закончился в 2005 году. По его словам, новый пик наступит уже в 2011 году, даже если мы включим в общую копилку тяжелую нефть, которую трудно добывать, глубоководные запасы, полярные регионы и жидкую нефтяную фракцию, добываемую из газа.

 

British Petroleum напрочь отрицает возможность такого сценария, а главный экономист компании Питер Дэвис (Peter Davies) отвергает аргументы сторонников теории 'нефтяного пика'.

 

'Мы не думаем, что существуют абсолютные ресурсные ограничения. Когда наступит нефтяной пик, его причиной наряду с пиком добычи могут стать и другие факторы: пик потребления, возможно также, перемены в политике из-за климатических изменений'.

 

В последние годы сузился когда-то мощный разрыв между спросом и предложением. В прошлом году он практически исчез. Последствия дефицита будут огромны. Если потребление хоть чуть-чуть начнет опережать добычу, цены на нефть могут превысить планку в 100 долларов за баррель. Вслед за этим наступит глобальный спад производства.

 

Джереми Леггерт (Jeremy Leggert), как и доктор Кэмпбелл, является бывшим геологом, ставшим специалистом по охране и рациональному использованию природных ресурсов. Его книга 'Иссякшие наполовину: нефть, газ, ложные обещания и глобальный энергетический кризис' (Half Gone: Oil, Gas, Hot Air and the Global Energy Crisis) привлекла внимание широкой аудитории к теории нефтяного пика. Он сравнивает нежелание промышленности и государственной власти повернуться лицом к неминуемой угрозе сокращения нефти с отрицанием факта климатических изменений.

 

'Это напоминает мне о том, что никто долгие годы и слушать не желал ученых, предупреждавших о глобальном потеплении, - говорит он, - наши прогнозы во многом совпали с тем, что произошло позднее. Тогда, как и сейчас, мы задавались вопросом о том, как заставить людей прислушаться к нашим словам'.

 

В 1999 году своего пикового уровня достигли британские запасы нефти в Северном море. Но, как говорит Леггерт, еще в течение двух лет после этого в официальных кругах считались ересью любые разговоры на данную тему. 'Неудовлетворенный спрос - это даже не упущение. На самом деле, это предательство', - говорит он.

 

Нефтяные аналитики сходятся в одном: истощение нефтяных месторождений наступает вслед за вполне предсказуемой колоколообразной кривой. Практически ничего не изменилось с тех пор, как геофизик из компании Shell Кинг Хабберт (King Hubbert) составил в 1956 году математическую модель, дабы спрогнозировать, что произойдет с добычей нефти в США. Кривая Хабберта показывает, что вначале добыча нефти на любом месторождении резко идет вверх, затем выравнивается в верхней точке, а после этого начинает постепенно и с ускорением снижаться до нуля. Его прогнозы о том, что добыча нефти в США достигнет своего пика в 1969 году, высмеивали все те, кто говорил, что рост может продолжаться бесконечно. В том случае пик наступил в 1970 году, и после него наблюдается постоянный спад.

 

В 70-е годы прошлого столетия Крис Скребовски (Chris Skrebowski) был экспертом по долгосрочному планированию в British Petroleum. Сегодня он издает журнал Petroleum Review и принадлежит к лагерю нефтяных специалистов, склоняющихся к теории нефтяного пика. 'Вначале я был настроен крайне скептически, - признается он сегодня, - вводимых сейчас в строй мощностей нам хватит на два с половиной года. После этого ситуация начнет ухудшаться'.

 

Никто, даже British Petroleum, не отрицает того, что спрос растет быстрыми темпами. Ускоренное развитие Китая и Индии, с которым в один ряд можно поставить растущую зависимость от нефти развитого мира, означает, что в перспективе нефти понадобится гораздо больше. В обзоре British Petroleum указывается, что общемировые потребности в нефти за последние пять лет росли быстрее, чем во второй половине 90-х годов. Сегодня мы ежедневно потребляем в среднем 85 миллионов баррелей. По данным самых консервативных прогнозов Международного энергетического агентства (IEA), к 2030 году эта цифра вырастет до 113 миллионов баррелей.

 

Две трети мировых запасов нефти находится на Ближнем Востоке, и увеличивающийся спрос придется удовлетворять за счет существенного наращивания поставок именно из этого региона.

 

Статистический обзор British Petroleum чаще всего используется при оценке мировых запасов нефти, но как отмечает доктор Кэмпбелл, это лишь краткая сводка высоко политизированных оценок, которые дают правительства и нефтяные компании.

 

Он поясняет: 'Когда я был боссом нефтяной компании, я ни в коем случае не мог говорить правду. Таковы правила игры'.

 

Самую большую озабоченность вызывает анализ четырех стран с крупнейшими запасами - Саудовской Аравии, Ирана, Ирака и Кувейта. В прошлом году один журналист нашел в Кувейте документы, которые показывают, что реальные запасы нефти в стране составляют лишь половину от заявленных. Иран в этом году стал первым крупным нефтяным производителем, введшим у себя нормы потребления нефти. Это многое говорит о взглядах руководства страны на то, в каком направлении двигаются нефтяные резервы.

 

Садад аль-Хусейни (Sadad al-Huseini), наверное, лучше всех знает о запасах нефти в Саудовской Аравии. Два года назад он ушел в отставку с поста руководителя нефтяной корпорации этого королевства. Его взгляды на то, насколько можно увеличить нефтедобычу в Саудовской Аравии, очень хорошо отрезвляют. 'Проблема состоит в том, что с 79 миллионов баррелей в день в 2002 году мы поднялись до 84,5 миллиона баррелей в 2004-м. Каждый год мы увеличиваем потребление на два-три миллиона [баррелей в день], - рассказал он корреспонденту New York Times, - это значит, что через каждые два года нам нужна новая Саудовская Аравия. Бесконечно это продолжаться не может'.

 

Значение 'черного золота'

 

* Снижение добычи всего на 10-15 процентов способно парализовать экономику промышленно развитых стран. В 70-е годы уменьшение добычи всего на 5 процентов вызвало более чем 400-процентный рост цен.

 

* Большая часть сельскохозяйственной техники и оборудования делается на предприятиях, которые потребляют нефть. Эта техника также использует солярку в качестве топлива. Почти все пестициды и многие удобрения изготавливаются из нефти.

 

* Большая часть пластмасс, используемых буквально во всех областях - от мобильных телефонов и компьютеров до трубопроводов, одежды и ковров, производится из материалов на основе нефти.

 

* Промышленное производство требует огромного количества органического топлива. Для постройки одного автомобиля в США в среднем требуется не менее 20 баррелей нефти.

 

* Для изготовления большей части оборудования, с помощью которого получают энергию из возобновляемых источников, необходимо большое количество нефти.

 

* Производство металлов, особенно алюминия, а также косметики, краски для волос, чернил и многочисленных болеутоляющих средств также требует нефти.

 

Альтернативные источники энергии

 

Уголь

 

Согласно оценкам, в мире остается 909 миллиардов тонн разведанных запасов угля, которых хватит, как минимум, на 155 лет. Но уголь - это органическое топливо и 'грязный' источник энергии, который лишь усугубляет ситуацию с глобальным потеплением.

 

Природный газ

 

Запасов природного газа в Сибири, на Аляске и на Ближнем Востоке должно хватить на 20 лет дольше, чем мировых запасов нефти. Но хотя природный газ чище, чем нефть, это все равно органическое топливо, загрязняющее атмосферу. Крайне дорого обходится его добыча и транспортировка в сжиженном виде.

 

Водородные топливные батареи

 

Водородные топливные батареи могут обеспечить нас постоянной, возобновляемой и чистой энергией, поскольку происходит химическая реакция между водородом и кислородом, в результате которой образуется вода; а также производится электрическая и тепловая энергия. Однако трудность заключается в том, что водорода не хватает, а те немногочисленные способы его производства, которые можно использовать, очень дороги.

 

Биотопливо

 

Этанол, который делают из кукурузы и пшеницы, стал популярной альтернативой нефти. Однако проведенные исследования говорят о том, что производство этанола оказывает негативное воздействие на инвестиции в энергетику и окружающую среду. Вызвано это необходимостью выделения больших площадей, чтобы вырастить все то, что нам понадобится для производства топлива.

 

Возобновляемая энергия

 

Зависимые от нефти страны поворачиваются в сторону возобновляемых источников энергии, таких как гидроэлектроэнергетика, солнечная и ветровая энергетика. Все это представляет собой альтернативу нефти, однако шансы на то, что возобновляемые источники дадут нам достаточно энергии, очень невелики.

 

Ядерная энергия

 

Опасения по поводу того, что запасы урана в мире заканчиваются, не оправдываются, поскольку появились усовершенствованные реакторы, и также возможность использовать в качестве ядерного топлива торий. Тем не менее, рост количества реакторов по всему миру увеличивает вероятность катастрофы, а также шансы на то, что опасное вещество попадет в руки террористов.

[Rumlin]

Сейчас человечество вступило в век атомной энергии. Ученые ищут пути управления термоядерной реакцией. Когда эта важнейшая задача будет решена — а ее решение, видимо, не за горами,— забота о неиссякаемых источниках энергии, которые понадобятся людям коммунистического будущего, будет снята с них на¬всегда. И тогда вся огромная масса ныне добываемого ископаемого топлива — угля, нефти, природных газов, сланцев — поступит целиком в распоряжение химиков для производства бес¬конечного разнообразия самых удивительных вещей. Человечество получает возможность исправить вековую несправедливость, о которой в свое время говорил Д. И. Менделеев: «Сжигать нефть все равно, что топить печь ассигнациями».

 

Вот почему в создании материально-технической базы коммунистического общества в числе важнейших ее основ признана и химия полимеров.

[Rumlin]

Статья 50 летней давности о продуктах переработки нефти.

 

«ЧЕРНОЕ ЗОЛОТО»—НЕФТЬ

Ни коксохимия, ни лесохимия, ни другие менее крупные источники органических веществ, не смогли, однако, удовлетворить все возрастающую потребность человечества в органических веществах. Начиная с 20-х годов нашего века на первое место среди источников химического сырья вышли нефть и природные газы.

Нефть — это смесь углеводородов с самыми разнообразными цепочками атомов углерода.

Встречаются и короткие цепи, и длинные, и нормальные, и разветвленные, и замкнутые в кольца, и многокольчатые. Кроме углеводородов, в нефти содержатся в небольшом количестве кислородные и сернистые соединения и сов¬сем немного азотистых. Впрочем, нефть Второго Баку содержит много сернистых соединений.

Нефть возникла на Земле в прошлые геологические эпохи в результате разложения грандиозных скоплений растительных и животных остатков, особенно морского планктона. В ходе геологических процессов нефть видоизменялась, перемещалась из одних слоев в другие и, наконец, образовала известные нам крупные месторождения: на Кавказе, в Поволжье и Приуралье, в Иране, Месопотамии и Ираке, в Калифорнии и в Техасе, в Венесуэле, в Сахаре и в других районах земного шара.

Очень интересна история добычи и переработки нефти. Как и многие другие источники органических веществ, она была известна многим древним народам. Раскопки на берегах Евфрата установили, что за 6000—4000 лет до нашей эры нефть применяли как топливо. Есть сведения, что у нас на Кавказе нефть использовалась 2000 лет тому назад. Арабский историк Истархи, живший в VIII в., свидетельствует, что с древних времен бакинцы вместо дров жгли землю, пропитанную нефтью. Нефть издавна вывозилась из Баку в качестве осветительного материала.

Промышленная добыча нефти началась, однако, гораздо позже — только с середины XIX в., когда стали применять бурение скважин. В те времена нефть перерабатывалась в основном на осветительные (керосин) и смазочные масла. Потом ее стали употреблять как топливо для паровых котлов, главным образом пароходных и позже паровозных (мазут). С по¬явлением двигателей внутреннего сгорания, изобретенных Дизелем, продукты перегонки нефти — керосин и соляровые масла (а для тихоходных двигателей также и более тяжелые масла) — нашли широкое применение в качестве дизельного топлива. Все это вызвало быстрое развитие добычи и переработки нефти. Наиболее простой метод переработки нефти — прямая гонка. Этот метод заключается в перегонке нефти при нагревании в закрытых котлах или трубчатках с отводными трубами, соединенными с холодильниками. Сначала отгоняются наиболее легкокипящие погоны (бензины, лигроин), потом более тяжелый керосин. Бензины состоят из углеводородов с пятью — десятью атомами углерода в молекуле, а керосиновые погоны — из углеводородов с десятью — пятнадцатью атомами углерода. Остаток от перегонки — мазут — густая черная жидкость. Он употребляется как топливо или подвергается новой перегонке, чтобы выделить смазочные масла: легкие — соляровые, более тяжелые — веретенные и машинные и, наконец, тяжелые — цилиндровые.

В начале нашего века произошли коренные изменения в нефтепереработке. Быстрое распространение карбюраторных бензиновых двигателей внутреннего сгорания с искровым зажиганием для автомобилей (а позже в авиации) потребовало очень много бензина. Это привело прежде всего к усовершенствованию нефтедобычи, так как при старом открытом способе много легкокипящих фракций испарялось на воздухе. Однако этого было недостаточно. При прямой гонке получалось сравнительно мало бензиновых фракций, и они не могли удовлетворить все возрастающий спрос. Особенно остро почувствовалась нехватка бензина в годы первой миро¬вой войны. Тогда в промышленность был введен крекинг-процесс — разложение углеводородов нефти под влиянием высокой температуры. При нагреве до 500—600° углеводородные цепочки разрываются и образуются осколки с меньшим числом атомов углерода в молекуле. Промышленное освоение крекинг-процесса сразу повысило ресурсы бензина. Однако не во всех случаях качество бензинов термического крекинга было удовлетворительным. Особенно оно не удовлетворяло авиацию.

Русский химик Н. Д. Зелинский предложил усовершенствовать крекинг с помощью ускорителей процесса — катализаторов. Он применил в качестве катализатора хлористый алюминий. Еще лучшие результаты дало применение алюмосиликатного катализатора, предложенного французскими инженерами. Этот процесс давал высококачественный бензин, пригодный для авиационных двигателей.

Однако жизнь шла вперед. От бензиновых двигателей внутреннего сгорания требовалась все большая быстроходность, все большая мощность при все уменьшающихся размерах и весе, приходящихся на единицу мощности. Этого удалось достичь, повышая степень сжатия топлива в цилиндрах двигателя. Однако здесь появился предел, связанный с детонацией топлива. В момент сильного и быстрого сжатия паровоз¬душная смесь преждевременно взрывалась, и это приводило к стуку в двигателе и потере мощности. Борьба с детонацией стала на долгий период главной задачей улучшения методов нефтепереработки. Оказалось, что различные углеводороды, содержащиеся в бензинах, детонируют с различной легкостью. Хуже всего в этом от¬ношении оказались углеводороды с нормальной цепочкой атомов углерода. Углеводороды с сильно разветвленными цепочками атомов, а также ароматические детонировали труднее.

Способность бензинов противостоять детонации характеризуют так называемым октановым числом: чем оно выше, тем лучше. Значит, и нефть нужно перерабатывать так, чтобы получать бензины с возможно большими октановыми числами. В этом отношении каталитический крекинг гораздо лучше простого термического. Появились новые процессы нефтепереработки — «риформинг», «платформинг». Особое значение в них получили реакции ароматизации нефтяных углеводородов, открытые и разработанные советскими химиками. Промышленность стала даже на путь синтеза углеводородов с разветвленной цепью (изооктана и триптана), чтобы их прибавлять к бензинам и повышать таким образом антидетонационные свойства. Особенного успеха удалось достичь в применении специальных добавок к топливу — так называемых антидетонаторов. Добавленные в небольшом количестве к бензину, они значительно повышают его октановое число. Это тетраэтилсвинец (сокращенно ТЭС). Этилированный бензин с этим антидетонатором очень ядовит. Будьте всегда осторожны с этилированным бензином: не обливайте им рук, не засасывайте в рот через шланг при переливании. Немедленно сотрите, смойте попавший на вас этилированный бензин!

Теперь найден лучший антидетонатор, чем ТЭС. Это вещество со сложным названием — циклопентадиенилтрикарбонил марганца, или ЦТМ. Как видно из названия, это органическое вещество содержит марганец. Скоро появятся в гаражах «марганцевые» бензины.

Казалось, переработка нефти решила все проблемы, поставленные перед ней автомобильными и авиационными конструкторами. Но жизнь опять пошла вперед. На смену двигателям внутреннего сгорания пришли реактивные и ракетные двигатели. Оказалось, что здесь не нужны высокие октановые числа. Наоборот, лучшее топливо — это углеводороды с прямыми малоразветвленными цепочками атомов угле¬рода или кольчатые. Все наоборот! И совсем не бензиновые фракции, а керосиновые и соляровые. И снова поиск, снова открытия, снова изменения нефтепереработки.

И это еще не все! До сих пор речь шла о применении нефтепродуктов в качестве топлива. Менялись типы двигателей: от паровых к дизелям, к бензиновым моторам, потом к реактивным двигателям. Но оставалось в принципе то, что от нефтяных углеводородов требовалась их теплотворная способность. Только тепло, образующееся при сгорании топлива!

Для химика-органика сжигание нефтяных углеводородов — непростительное расточительство. Ведь эти углеводороды так нужны для химического синтеза! Из них можно сделать так много ценных химических продуктов! И нефтехимический синтез выступил мощным конкурентом транспорта в потреблении нефти. Прежде всего пошли в дело нефтяные газы, состоящие из углеводородов с маленькими цепочками атомов углерода — от одного до пяти. Из этилена СН2=СН2 можно делать этиловый спирт, а из него — синтетический каучук (СК). Из этилена же получается прекрасный широко известный полимер — полиэтилен. Из пропилена СН3СН=СН2 можно делать изопропиловый спирт и ацетон; пропилен нужен для производства фенола, наконец, из него можно делать полипропилен — полимер, дающий новый тип синтетического волокна. А в последнее время на¬учились из пропилена делать акрилонитрил (НАК) — сырье для производства синтетической шерсти. Другие нефтяные газы тоже находят важное применение в нефтехимическом синтезе. Значит, нефтепереработку нужно вести иначе. Нужно получать как можно больше га¬зов, особенно таких, молекулы которых содержат двойные связи между атомами углерода.

Между нефтью-топливом и нефтью — химическим сырьем началась напряженная борьба.

Конечно, в настоящее и ближайшее время нефть будут использовать, главным образом, как топливо. Однако доля нефти, расходуемая на химическую переработку, непрерывно возрастает.

А совсем недавно появился еще один возможный потребитель нефти. Он пока еще «младенец», и ему много нефти не нужно. Но как знать? Это микробиологическая переработка нефти на ... белки. Нашлись бактерии, которые хорошо жи¬вут на нефти, потребляя ее в пищу. Нефть исчезает, бактерии растут. Постепенно (и не так уж медленно) исчезает значительная часть нефти, и вместо нее образуется масса клеток бактерий. Это в основном белок. И по всем данным — хороший кормовой белок. Во что вы¬растет этот «младенец»? Не изменит ли он снова баланс путей переработки нефти? Не изменит ли он структуру сельского хозяйства?

До сих пор шла речь о газах нефтепереработки. Однако есть и природный газ, образующий громадные скопления в толще земли. Природный газ в основном состоит из метана СН4. Он добывается в громадных количествах и используется в качестве горючего для промышленных и бытовых целей. Вместе с нефтяными газами, сопутствующими нефти, и газами нефтепереработки природный газ является важным источником для синтеза разнообразных органических веществ. Самым большим химическим потребителем газа является промышленность полимерных материалов.

 

Детская энциклопедия, 1966, том 3

[FreeLSD]

Ученые ищут пути управления термоядерной реакцией. Когда эта важнейшая задача будет решена — а ее решение, видимо, не за горами,

Этому мнению уже не первый десяток лет :) Так что она может быть как завтра решена, так и через сто лет еще решаться. Надеяться можно на что угодно, но рассчитывать нужно только на существующие методы.

[Гость bred]

Лидер ливийских повстанцев едет в Париж

 

Глава Переходного национального совета (ПНС) Мустафа Абдель Джалиль впервые выступает в европейских столицах в качестве "нового руководителя Свободной Ливии". Из Рима, где он был принят во вторник президентом Джорджо Наполитано и премьер-министром Сильвио Берлускони, лидер повстанцев направляется сегодня с визитом в Париж. Здесь он проведет переговоры с президентом Франции Николя Саркози.

 

В Западной Европе Абдель Джалиль обсуждает правовые механизмы, которые позволят ливийской оппозиции осуществлять продажу нефтепродуктов. "Италия, Франция и Катар будут иметь привилегии в контрактах с Ливией по сравнению с другими странами", - подчеркнул глава ПНС.

 

Между тем, в СМИ появилась информация о возможной сухопутной операции НАТО на территории Ливии под видом обеспечения безопасности гуманитарных конвоев. Так, телеканал "Аль-Джазира" сообщил о формировании отряда быстрого реагирования из 1500 морских пехотинцев под командованием итальянского адмирала.

 

Власти Великобритании, в свою очередь, объявили, что направят в Бенгази дипломатическую миссию, а также "опытных военных советников". Как сообщил британский МИД, они будут консультировать ПНС, как "лучше организовать защиту мирных жителей", а также по вопросам совершенствования работы систем коммуникаций и логистики, в том числе - улучшения доставки гуманитарной помощи и оказания медицинских услуг.

 

При этом отмечается, что британские военные советники не будут вооружать повстанцев и участвовать в их подготовке к ведению боевых действий с силами, верными Муамару Каддафи.

 

Египетский аналитик Саффат аз-Зайят, однако, выразил сомнение в такой "гуманитарной ограниченности" действий военных специалистов из Великобритании. По его словам, командование НАТО прекрасно понимает, что не может выиграть кампанию против полковника Каддафи только за счет ударов своих ВВС, без наземной операции.

 

События на фронтах боевых действий в Ливии подтверждают, что правящий в Триполи режим оказался "крепким орешком". Бои продолжаются, Каддафи время от времени демонстрирует, что его арсенал неисчерпаем.

 

Тяжелая военная техника, включая танки, а также пусковые установки и ракеты, надежно укрыты в подземных лабиринтах, что делает их практически неуязвимыми для авиации НАТО.

 

Примененные во вторник при обстреле Адждабии ракеты большой дальности подтверждают, что у Каддафи припасено еще много "сюрпризов", и он сможет потревожить повстанцев из любой точки Ливии.

 

На западном фронте, где против регулярных сил воюют берберы, перешедшие на сторону "революции 17 февраля", артиллерийский обстрел Джебель Нафуса привел к гибели 110 жителей. Повстанцы в Эз-Зинтане и Раджбане постоянно обращаются с просьбами к НАТО о воздушном прикрытии.

 

Однако фронт в Джебель Гарбий, к западу от Триполи, заставляет Каддафи стягивать сюда немалые силы, что отвлекает их от решающей битвы за Мисурату. Как утверждают защитники этого города, расположенного в 208 км от Триполи, за минувшие сутки им удалось уничтожить 15 солдат противника и 40 взять в плен. Выведено из строя большое число единиц бронетехники, передает ИТАР-ТАСС.

[Гость bred]

Британский лорд о русских олигархах

 

 

 

О номенклатурном Потанине, обиженном Фридмане, слишком могущественном Ходорковском и дележе российской нефти рассказывает бывший президент BP

27 апреля 2011 10:08

 

* Версия для печати

* Комментировать (Всего 14)

*

 

http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi/67173-britanskii-lord-pro-russkih-oligarhov

Потанин пришел из номенклатуры — Фридман называл себя русским бандитом — Ходорковский был слишком могущественным

 

Президент нефтяной корпорации BP в 1995–2007 годах лорд Джон Браун провернул для своей компании операцию, без которой сейчас, после прошлогодней гигантской катастрофы в Мексиканском заливе, она, возможно, уже прекратила бы самостоятельное существование. Джон Браун обеспечил BP доступ к российским недрам, что принесло компании за последние 6 лет порядка $14 млрд дивидендов. Успех пришел не сразу. Forbes публикует журнальный вариант одной из глав книги Брауна «Больше чем бизнес», которую готовит к выходу издательство «Альпина Бизнес Букс». Операции в России Джон Браун начал с покупки доли в компании «СИДАНКО» и потери сотен миллионов долларов…

Потанин пришел из номенклатуры

 

...Владимир Потанин отличался от большинства олигархов. Роману Абрамовичу, Борису Березовскому, Михаилу Фридману и Михаилу Ходорковскому приходилось самостоятельно пробивать себе дорогу, они начинали с нуля. Потанин же входил в партийную элиту и удачно перешел в бизнес из номенклатуры. Он был хорошо образован, вышколен для работы в Кремле, занимал должность первого заместителя премьер-министра. Его отец был крупным советским чиновником.

 

Все знали, что именно Потанин — один из архитекторов залоговых аукционов. По этой схеме он приобрел большую долю «Норильского никеля», самого крупного в мире производителя никеля, как мне тогда казалось, находившегося в весьма плачевном состоянии. Еще Потанин купил нефтегазовую компанию «СИДАНКО». Она-то меня и интересовала. Потанин был не единственным акционером, поэтому я встречался не только с ним, но и с другими участниками этого консорциума.

 

Иногда я не мог отделаться от чувства, что имею дело с героями Джона Ле Карре, а сюжет закручен еще более лихо, чем в любом романе. Многие кормились из одних и тех же кормушек, деловые интересы пересекались и переплетались. Некоторые из членов консорциума были с Запада, как, например, Майкл Дингман, за несколько лет до этого отказавшийся от американского гражданства ради налогового убежища на Багамских островах. На Багамах жил и Джо Льюис, сделавший состояние на спекуляциях валютой.

Статьи из сюжета

 

* Интерактивная карта: где родились богатейшие бизнесмены России

* Он ушел из науки в бизнес в 51 год. Сейчас у него $800 млн

* Золотые тинейджеры

* 10 участников рейтинга Forbes, сделавших бизнес в российской провинции

* Как воспитать 20 детей: советы владельца банка

 

Все эти люди были очень богаты, очень влиятельны и, как мне было сказано, чрезвычайно надежны.

 

«СИДАНКО» выглядела весьма заманчиво, но я проявлял осторожность. Я знал, что риск большой, и не в последнюю очередь из-за непредсказуемой политики Ельцина, а значит, и неопределенного будущего России. Когда я сказал на совете директоров, что мне предложили инвестировать полмиллиарда долларов, чтобы выйти на российский рынок, акционеры были изумлены и даже шокированы.

 

Тем не менее я сказал: «Мы должны относиться к этому как к ставке в казино. Можем все проиграть».

 

Хорошо, что я тогда предупредил членов совета директоров. За год мы потеряли почти половину наших инвестиций.

 

18 ноября 1997 года. Мы объявили, что ВР приобретает 10% акций «СИДАНКО» за $571 млн. Соглашение с Потаниным подписали в Лондоне на Даунинг-стрит, 10 в присутствии премьер-министра Тони Блэра и первого заместителя министра топлива и энергетики России Виктора Отта. Блэр назвал сделку «самым крупным капиталовложением Соединенного Королевства в Россию за всю историю».

 

Я рассчитывал, что Потанин и «СИДАНКО» дадут нам надежное политическое прикрытие и помогут разобраться во всех сложностях ведения дел в России. Напрасно рассчитывал. Нас сразу же бросили на произвол судьбы. Вскоре мы узнали многое о местном бизнесе, бюрократии и политике. И поняли, что 10% акций недостаточно, чтобы повлиять на ход событий. Мы начали терять свои активы.

 

Новый закон о банкротстве, принятый в марте 1998 года, привел к неожиданному перераспределению собственности в России. Вот как это подчас происходило. Руководитель дочернего филиала компании выпускает на внутренний рынок краткосрочное долговое обязательство, якобы чтобы получить дополнительное финансирование. Это обязательство покупает дружественная компания, которая в положенный срок требует погашения долга. Руководитель отказывается выполнить эти требования. Тогда кредитор обращается в суд и становится собственником предприятия. А его руководитель получает свою долю.

 

С помощью такого механизма бизнесмены, часто не без участия влиятельных покровителей в местных органах власти, смогли прибрать к рукам дорогие активы практически за бесценок.

 

Активы «СИДАНКО» находились во множестве дочерних компаний, и в мае 1998 года они начали «испаряться». Мы не сразу поняли, что происходит: слушания по делам о банкротстве проходили в отдаленных местах, и мы узнавали о них уже после их завершения.

 

Складывалось впечатление, что мы не владеем ситуацией. К тому же в стране царил полный беспорядок. В августе 1998 года случился дефолт, и рубль девальвировался. Несколько банков разорились, разразился финансовый кризис. Страна падала в бездну, началась гиперинфляция и нехватка товаров первой необходимости.

 

В начале 1999 года «СИДАНКО» зашаталась. Дело было не только в том, что мы теряли активы: производственная деятельность, бухгалтерский учет и повседневная офисная жизнь — все шло не так. Сотрудники ВР, работавшие с «СИДАНКО», теряли терпение.

 

30 ноября 1999 года. Кризис достиг апогея в связи с самым крупным активом «СИДАНКО» — «Черногорнефтью», расположенной в Тюменской области, на ее долю приходилось три четверти добываемой материнской компанией нефти. Это была жемчужина в короне «СИДАНКО». Суд в далеком Нижневартовске объявил «Черногорнефть» банкротом. Потом последовал фарсовый, якобы «состязательный» аукцион.

 

Покупателем выступала «Тюменская нефтяная компания», или ТНК. Главным ее акционером был олигарх Михаил Фридман, глава «Альфа-Групп».

 

Все было как в сюрреалистическом фильме. Мы не только потеряли «Черногорнефть», она была продана за одну десятую ее настоящей цены. Так называемые долги компании могли быть с легкостью погашены ВР или другим инвестором либо рефинансированы. Не оставалось сомнений, что состоялся сговор. Лишенная всех своих активов «СИДАНКО» напоминала скелет. А мы оказались наивными иностранцами, попавшими в ловушку, специально устроенную для этого правовой системой. Я подписывал договор в присутствии Блэра, а нас выставили дураками.

 

Я был вне себя от гнева. Мы потеряли более $200 млн из средств, которые были вложены в «СИДАНКО». Многие тогда советовали: «Надо минимизировать убытки, Джон, и уходить оттуда».

 

Но я знал: если позволить выдавить себя из России, вернуться будет невозможно. Если мы уступим, то будем вынуждены уйти со всей территории бывшего Советского Союза, даже из Азербайджана. Мы должны бороться, используя все возможные законные средства.

 

Я не думал встречаться с Фридманом. Пусть мы прежде и не совсем понимали правила игры, теперь начнем играть с ТНК по их правилам.

Фридман называл себя русским бандитом

 

К этому времени мы стали ВР Amoco, и я чувствовал, что теперь у нас достаточно мощи, чтобы получить назад наши активы у ТНК, развернув широкую международную кампанию. Прежде всего предстояло выяснить, откуда ТНК взяла деньги на покупку долговых обязательств «СИДАНКО». Большая часть средств, как мы догадывались, была получена у западных банков, включая американский Ex-Im. Мы подумали, что, если перекрыть источники кредитования ТНК, это даст нам шанс вернуть активы. Так мы и поступили.

 

Мы публично дали понять, что считаем сделку с «Черногорнефтью» демонстрацией коррупционной практики и что если Ex-Im будет продолжать кредитовать ТНК, его самого могут обвинить в коррупции. Мы попросили вице-президента США Альберта Гора и Тони Блэра применить свое влияние при обсуждении вопроса о ТНК с российским руководством.

 

В российской, британской и американской прессе начали появляться статьи о том, что ТНК участвует в коррупционных сделках. Задетый за живое обвинениями в нечестном бизнесе, Фридман через разные каналы предпринимал многочисленные попытки встретиться со мной. Я уклонялся от этих встреч. Зачем разговаривать с человеком, который «ворует» активы ВР?

 

Но в конце концов я с ним встретился: мне позвонил лорд Гревил Джаннер, мой давний друг (мы познакомились благодаря тому, что он проводил кампанию за выплату компенсаций жертвам холокоста). После визита в Москву он настоятельно порекомендовал мне поговорить с главой «Альфа-Групп»: «Я разговаривал с главным раввином в Москве. Он сказал, что знает Фридмана. Фридман — лучший из тех, с кем ты имеешь дело». Сначала я согласился поговорить с ним по телефону. Затем мы встретились.

 

Как выяснилось, все обстояло гораздо сложнее, чем я себе представлял.

 

Оказалось, Фридман был уверен, что, приобретая активы «СИДАНКО», он осуществляет свои законные права. В 1995 году они с Потаниным заключили частный договор в рамках залогового аукциона. Я и не догадывался, как многое в Москве определяется этими аукционами. Фридман предоставил кредит на $40 млн для покупки «СИДАНКО» и взамен получил треть компании.

 

Затем Потанин воспользовался лазейкой в законодательстве и выкупил долю Фридмана за $100 млн. Фридман получил прибыль, но вскоре понял, что Потанин получил еще больше, заключив стратегический договор с иностранной нефтяной компанией, то есть с ВР (мы заплатили $571 млн за 10% акций).

 

Фридман был в ярости. После финансового кризиса 1998 года положение Потанина пошатнулось из-за убытков в банковской сфере, и Фридман решил, что настал хороший момент, чтобы вернуть упущенное. Сначала я не поверил в эту версию событий. Но Фридман показал документ, который подтверждал его право на «Черногорнефть», если не юридическое, то по крайней мере моральное.

 

Отношения между двумя олигархами вконец расстроились. Раньше они вместе сражались против коммунистов, а теперь ополчились друг против друга. Вот так я стал свидетелем того, как врукопашную происходило выяснение отношений между российскими бизнесменами. Фридман боролся с Потаниным, а не с ВР. Для него наша компания была случайной жертвой сведения старых счетов.

 

Началась серия долгих переговоров с партнерами ТНК и «СИДАНКО». Это было похоже на шахматную партию, в которой гроссмейстерами были русские. Я не мог особо увлекаться тактикой в ущерб глобальной стратегии. В конце концов, мы согласились увеличить наш пакет акций «СИДАНКО» до 25% при условии, что компания получит назад свои активы. В ответ представители ТНК потребовали от ВР продолжить переговоры о приобретении 25% акций этой компании. Если бы мы не приняли этого условия, наша доля в «СИДАНКО» снизилась бы до первоначальных 10% и нам пришлось бы уйти из России, а значит, сократить свои запасы и объем добычи. В то время это были важнейшие для нас показатели, так как от компании требовали роста. Кроме того, кое для кого в компании было важно знать, что теперь-то мы удачно вкладываем деньги.

 

Фридман показал себя превосходным переговорщиком. Создавалось впечатление, что он готов пожертвовать всем, но только не уступить в каком-то одном серьезном вопросе. Он был исключительно сосредоточен на бизнесе. Проведя с ним множество встреч, я все равно практически ничего о нем не знал, кроме того, что он любит «экстремальный», как он сам выражался, отдых. Вряд ли это можно было назвать отдыхом — скорее приключениями и испытанием сил. Он хотел построить многоотраслевую империю, и ТНК представляла нефтяную отрасль, которую он намеревался развивать.

 

Почему ВР решила вести дела с Фридманом, человеком, который сам себя однажды назвал «русским бандитом»? Ответ: прагматизм. Мы хотели попасть в Россию во что бы то ни стало, а способов сделать это было немного. Россия была одним из самых крупных производителей нефти и газа в мире и обладала несметными природными ресурсами. ВР же — нефтегазовая компания, и для меня было делом чести внедриться в эту страну. Единственный вопрос не давал мне покоя: стоят ли перспективы всех этих усилий? Мои сомнения развеялись, когда в Москве сменилась власть.

 

31 декабря 1999 года. На пороге нового тысячелетия Борис Ельцин ушел со сцены, уступив место «новым политикам, новым лицам, новым умным, сильным и энергичным людям». Премьер-министр Владимир Путин стал исполняющим обязанности президента, а вскоре был избран президентом.

 

Перемены не происходят по волшебству. Мы понимали, что коррупция в России сразу не исчезнет, и не хотели, чтобы нас в очередной раз обвели вокруг пальца. Урок «СИДАНКО» был болезненным, но не катастрофичным. Мы допустили ошибку и не хотели наступать на те же грабли. Мы решили, что достаточно осведомлены и можем начинать переговоры с Михаилом Фридманом о совместном предприятии. Тем временем я изучал и другие варианты.

Ходорковский был слишком могущественным

 

Мы решили проанализировать все российские нефтяные компании. ТНК оказалась далеко не самой лучшей — мы поставили ее на третье место. Второй была «Сибнефть», а первой — ЮКОС. <…>

 

ЮКОС возглавлял другой олигарх — Михаил Ходорковский. Он начинал с небольшого частного кафе в Москве, потом занялся импортом, а затем основал банк «Менатеп». Как и Потанин с Фридманом, Ходорковский получил основные активы от государства в рамках залоговых аукционов и одно время был самым богатым человеком в России. Нас познакомил Джейкоб Ротшильд, и после нескольких коротких встреч у меня в кабинете я пригласил его в гости к себе домой в Кембридж.

 

17 февраля 2002 года. К дому подъехало несколько черных бронированных автомобилей, из которых высыпали дюжие телохранители. Подобно многим олигархам, Ходорковский жил под Москвой за высоким забором в тщательно охраняемом доме с ночным освещением по всему периметру участка. Он был помешан на безопасности. Мой дом был намного скромнее, не так хорошо защищен, но тем не менее вполне безопасен.

 

Мы пообедали и обсудили возможность покупки 25% капитала плюс одну акцию компании ЮКОС. Мне казалось, что этого было мало. Когда я заикнулся о большем, он сказал: «Двадцать пять процентов, не больше — и никакого контроля. Если будете сотрудничать со мной — о вас позаботятся».

 

В очках, с тихим голосом, Ходорковский мог произвести ложное впечатление скромного человека. Но чем дольше мы разговаривали, тем больше я нервничал.

 

Он начал говорить о том, как провести людей в Госдуму, как он будет добиваться снижения налогов для нефтяных компаний, и о многих влиятельных людях, которых он контролирует. На мой вкус, он был слишком могущественным. Конечно, теперь легко говорить, но тогда я уловил в этом что-то неуместное.

 

Моя оценка оказалась верной. В октябре 2003 года Ходорковский сделался героем новостей всех телеканалов мира. Он был арестован по обвинению в мошенничестве, хищениях и неуплате налогов. Сейчас он отбывает срок в сибирской колонии. Активы компании были распроданы, а в 2006 году ЮКОС стала банкротом. Незадолго до ареста Ходорковского в частной беседе Путин сказал мне мимолетом, но очень жестко: «Я этого человека терпел слишком долго».

 

Ходорковский сделал то, чего Путин простить не мог. Он затеял политические игры, хотя был всего лишь бизнесменом. Он нарушил путинскую заповедь «не вмешиваться в политику, заниматься бизнесом, и тогда все будет в порядке». Ходорковский перешел границу. Если это делать в России, обратной дороги нет.

 

[Гость bred]

Тендер на добычу нефти в Ираке закончился провалом

 

Неожиданным образом развивались сегодня события в Багдаде в ходе оглашения результатов международного конкурса на разработку иностранными компаниями нефтяных и газовых месторождений в Ираке, когда практически все его зарубежные участники отвергли выдвинутые иракским правительством условия контрактов.

 

Из выставленных 20-летних контрактов на разработку шести нефтяных и двух газовых месторождений лишь на одно - знаменитое южное Румейла - нашелся желающий. Им стал консорциум во главе с британской ВР. Именное ему удалось в ожесточенной конкурентной борьбе оттеснить другой международный консорциум, возглавлявшийся американским нефтяным гигантом Exxon Mobil. Таким образом, британский частный нефтяной бизнес возвращается в Ирак спустя 37 лет после того, как он был изгнан из этой страны.

 

Все другие зарубежные компании, а их общее число составляло 32, отказались от заключения соглашений. Среди них - и две российские.

 

В частных деловых кругах уже назвали сегодняшние результаты "неожиданными" и заставляющими вновь оценить условия работы в Ираке. Сейчас становятся известны конкретные условиях контрактов. Так, иностранный капитал привлекался только как сервисный.

 

При этом правительство страны установило для каждого месторождения минимальные уровни добычи. По условиям контрактов западные партнеры не получали никаких выплат, если производство ограничивалось лишь этими минимальными объемами. Плата устанавливалась только за нефть, добытую сверх данной квоты, уточняет ИТАР-ТАСС. Одновременно правительство Ирака установило для каждого месторождения и размеры выплат за добываемую нефть. Как стало известно, консорциум во главе с BP согласился на $2 с барреля, хотя первоначально добивался $4.

 

http://ros.biz/b_news/666879328

+

http://pda.gazprom-neft.ru/press-center/lib/4778/

14 Декабря 2011 Александр Коломацкий Интервью руководителя проекта «Бадра» «Газпром нефти» Александра Коломацкого

 

Оператор

 

— Александр Викторович, какие этапы прошел иракский проект «Газпром нефти»?

 

— Впервые «Газпром нефть» публично обозначила свой интерес к иракским месторождениям еще в 2008 году. Мы вошли в число 35 компаний, которые претендовали на право разработки перспективных площадок в этой стране. В декабре 2009 года для участия в следующем тендере был создан консорциум, где «Газпром нефть» получила 40%. К нам присоединились корейская Kogas (30%), малайзийская Petronas (20%) и турецкая ТРАО (10%). Немного позже в состав консорциума вошла иракская Oil Exploration Company (OEC), представляющая интересы иракского правительства. Ей было выделено 25%, так что доли остальных участников снизились на четверть, и в итоге «Газпром нефти» принадлежит 30%.

 

Уже в январе 2010-го, выиграв тендер на разработку расположенного в провинции Вассит на границе с Ираном месторождения Бадра, мы подписали контракт с правительством Ирака. Ирак — это страна номер один с точки зрения нераспределенных ресурсов, если не принимать во внимание Венесуэлу, где добывается тяжелая и высоковязкая нефть. К примеру, запасы Бадры превышают 3 млрд баррелей легкой нефти. Кроме того, в Ираке сравнительно небольшие эксплуатационные расходы.

 

Одна из причин, по которой мы возглавили консорциум, заключалась в том, что мы располагали значительным количеством геологической информации о Бадре, в том числе нам помогли сведения по иранской части месторождения — Азару, о разработке которого мы вели переговоры. На основе полученных данных была построена гидродинамическая модель месторождения и подготовлены предложения по его разработке — выход на уровень добычи в 170 тыс. баррелей в сутки и сохранение этих показателей в течение семи лет.

 

— По каким признакам отбирались партнеры в консорциум?

 

— С турецкой ТРАО мы участвовали еще в первом раунде, а с корейской Kogas и малайзийской Petronas у Группы «Газпром» были хорошие партнерские отношения по другим проектам.

 

«Газпром нефть» изначально позиционировала себя как оператора проекта: наши партнеры знают, что мы хорошо работаем и обладаем серьезным научным потенциалом. Поэтому предложение по полке добычи и размеру вознаграждения с каждого барреля готовили мы.

 

Конкурс проходил открыто. Камера была направлена на прозрачный ящик, в котором лежали конверты с предложениями участников, всё происходящее было видно на экранах. Мы сошлись с иракской стороной на вознаграждении в размере 5,5 доллара за баррель добытой консорциумом нефти — наше предложение совпало с их ожиданиями. И 18 февраля 2010 года контракт вступил в силу. Определенное нами вознаграждение стало вторым по величине за время проведения тендеров в Ираке.

 

Для реализации проекта была создана операционная компания Gazprom Neft Badra B. V. Сегодня сформированы все органы управления, работают совместные рабочий и управляющий комитеты, мы активно сотрудничаем с подрядчиками.

Минные поля

 

— С какими сложностями вы столкнулись?

 

— Во время приграничного конфликта наш участок был зоной боевых действий со всеми последствиями — минные поля, неразорвавшиеся снаряды. Тендер на разминирование территории выиграла иракская компания. Вообще правительство страны одним из условий поставило максимальное привлечение к проводимым работам местных фирм. В частности, тендер на сейсмические работы выиграл наш иракский партнер OEC, и во многом благодаря привлечению местной компании мы первыми из всех проектов завершили 3D-сейсмику. Разминирование как раз и проводилось под сейсморазведочные работы — очищались участки для проезда и раскладки кабелей по сетке 300×300 м, а также трассы под дороги и площадки под бурение. Это дало возможность построить семь площадок для бурения, проложить 27 км дорог. В сентябре состоялось открытие лагеря для персонала.

 

— На сколько человек рассчитан лагерь?

 

— На 100. После реализации второй фазы в поселке сможет проживать до 450 человек.

 

— В каких работах задействованы местные подрядчики?

 

— Во всех контрактных работах на земле. С одной стороны, это позволяет нам выполнять условия контракта, а с другой — услуги местных компаний дешевле.

 

— Насколько качественно работают?

 

— Неплохо. Качеством работ мы довольны. Но местные рабочие слишком легкомысленно относятся к технике безопасности, часто от этих правил просто отмахиваются и считают, что они мешают им зарабатывать деньги. В итоге мы заставили подрядчиков следовать международным правилам по охране труда и здоровья, купить спецодежду и автобусы для перевозки персонала, чтобы люди не ездили, уцепившись за борта машины. Кроме того, здесь фактически нет профессионального обучения. Еще одной особенностью является то, что устное соглашение уже считается договором. Для нас такие отношения руководителей с рабочими выглядят довольно странно. Тем не менее благодаря совместным усилиям результат получился хорошим.

Проектирование, строительство

 

— Сейчас российская Центральная геофизическая экспедиция завершает интерпретацию данных, полученных по итогам 3D-сейсмики. В ноябре мы начнем бурение скважин. Проводится тендер для отбора подрядчика по проектированию, поставке оборудования и строительству сооружений (EPC-контракт) первой фазы обустройства центрального пункта сбора (ЦПС) проекта. В феврале 2013-го мы утвердим окончательный план разработки месторождения, который будет сформирован после завершения интерпретации данных сейсмики и бурения и испытания оценочных скважин. Не позднее августа 2013-го начнем добычу нефти. Минимальная коммерческая добыча должна составлять 15 тыс. баррелей в сутки. Для этого достаточно двух-трех скважин. Мы уже подписали контракт на бурение 11 нефтяных скважин. Всего их будет 17 плюс пять нагнетательных.

 

К началу добычи мы завершим строительство первой линии по сепарации и подготовке нефти на ЦПС мощностью 60 тыс. баррелей в сутки. Еще две установки аналогичной мощности будут готовы в 2014 и 2015 годах. В итоге мы сможем добывать 180 тыс. баррелей в сутки. Кроме этого, будут построены резервуары для хранения нефти, узел учета, насосная станция и нефтепровод протяженностью 170 км до месторождения Гараф, которое разрабатывают малайзийская Petronas и японская Japex — они продолжат прокладку трубы до магистральной системы.

 

— А сколько людей работает в операционной компании?

 

— Чуть больше 90 человек. Около 60% — это российские специалисты. Часть сотрудников — выходцы из Казахстана, ведь там хорошая школа реализации международных многонациональных проектов, а у нас вся документация и контракты — на английском. Кроме того, есть узбеки, индусы, пакистанцы.

 

— А каков размер инвестиций?

 

— С начала реализации проекта пропорционально долям компаний — участниц консорциума потрачено около 100 млн долларов. В следующем году начинаются наиболее капиталоемкие работы: бурение, испытание скважин, закупка оборудования, так что размер инвестиций запланирован на уровне 700 млн долларов.

 

— Кому будет принадлежать созданная инфраструктура?

 

— После завершения строительства вся инфраструктура станет собственностью иракской стороны. Но «Газпром нефть» будет выполнять функции оператора с момента создания совместной операционной компании до момента, когда консорциуму будут компенсированы понесенные затраты.

 

— Насколько быстро окупится проект?

 

— За семь лет, при этом у него хороший уровень прибыльности.

 

— Планируется ли поставить нефть Бадры на баланс?

 

— Мы обсуждали этот вопрос с независимыми аудиторами, они такой возможности не отрицают. Переработка — Как будет организована переработка? — Мы должны отдельно поставлять в трубопровод нефть, выделять из газа стабильный конденсат, широкую фракцию легких углеводородов (ШФЛУ) и сухой газ. Конденсат будет перемешиваться с нефтью, улучшая ее качество. Но даже и без этого нефть достаточно хорошая — ее качество практически соответствует сорту Brent. Газ мы будем поставлять по трубопроводу протяженностью около 180 км до двух багдадских электростанций. Для подготовки газа построим завод мощностью 1,5 млрд кубометров в год. Газ будет переводиться в нефтяной эквивалент, и за добычу этих объемов мы тоже получим вознаграждение.

 

Побочным продуктом работы на месторождении является сера. Для ее утилизации будут построены хранилище, рассчитанное на пять лет эксплуатации, и установка грануляции, что позволит вывозить серу — ее маркетингом иракцы будут заниматься самостоятельно.

 

— Как будет организован вывоз ШФЛУ?

 

— ШФЛУ планируем сдавать местной компании, которая занимается распределением газа. К сожалению, в Ираке нет системы газоснабжения, поэтому легкие углеводороды просто закачивают в баллоны и продают населению.

 

— Что, кроме прибыли, дает «Газпром нефти» этот проект?

 

— Самое главное, что мы получаем опыт управления зарубежным проектом, опыт координации внутри международного консорциума, состоящего из компаний с разной идеологией и разными техническими подходами. Мы выполняем функции оператора, и наши партнеры нам доверяют. Кроме того, в компании формируется команда специалистов, которая сможет работать в других новых международных проектах на этапе их запуска и подготовки месторождений к дальнейшему освоению. В скором времени в Ираке пройдет четвертый раунд по распределению месторождений, и мы рассматриваем возможность принять в нем участие.