Доктор геолого-минералогических наук, академик РАЕН. Владимир Полеванов о том, что капризы погоды не связаны с глобальными изменениями климата на Земле.
Техногенная катастрофа в 2010 году в Мексиканском заливе изменила климатическую карту Земли. На повестке – реальное климатическое оружие, его хозяин станет властелином мира.
Климатические изменения в европейских страх привлекают в Сибирь, на Алтай иностранцев, скупающих здесь пустующие земли. Россию похолодание обойдет стороной.
Бесснежная и теплая зима в регионах, «обсушивая» почвы, провоцирует летние пожары.
РАЕН - это не РАН, это просто общественная организация , не имеющая никакого отношения
к Академии Наук (кстати оттуда, из РАЕН, исходят учения о торсионных полях и т.п.).
Доктор геолого-минералогических наук, академик РАЕН. Владимир Полеванов
Посмотрел, местами всё логично, но местами он противоречит сам себе.
В одном месте влияние человечества на климат нулевое, а в другом катастрофа в Мексиканском заливе, развернула Гольфстрим.
- если к Америке подкрадается, а Россию стороной обойдёт, то это не просто ледниковый период будет, но ещё и ось вращения земли воткнут в другом месте нах
...Кто-то в лесу наступит на мину. Следи за собой, будь осторожен...
37 лет назад с трёхлетней Расой Прасцевичюте произошёл несчастный случай: отец непреднамеренно отрезал ей ступни косилкой. Девочку спасло чудо — за 12 часов её доставили из литовского колхоза в Москву, где ей провели тяжёлую операцию, увенчавшуюся успехом. Сейчас Расе 40 лет, а о случившемся ей напоминают только шрамы. Как вокруг девочки сплотилась вся страна, как складывалась её судьба после операции и как Раса живёт сейчас — в материале RT.
Вечером 17 июня 1983 года трёхлетние близняшки Раса и Аушра Прасцевичюте играли в прятки в поле в одном из сельских районов Литвы. Аушра не могла найти Расу и пошла домой, подумав, что сестра убежала туда. Их папа Витаутас Прасцевичюс, работавший в колхозе «Вадактай», запускал косилку. Через некоторое время после того, как косилка тронулась, он услышал крик. Мужчина выскочил из машины и увидел в траве истекающую кровью Расу — лезвиями ей отрубило обе стопы.
Отец Расы побежал за помощью. Первым на месте оказался председатель колхоза Витаутас Блотнис, который попытался остановить кровотечение. Приехавшая фельдшер Эляна Кривицкене ввела Расе обезболивающее, забинтовала раны, а отрубленные стопы обложила замороженными селёдками, чтобы сохранить их.
В ближайшей к колхозу больнице в городе Радвилишкис необходимого оборудования для операции не оказалось. Но местный врач Раймундас Аганаускас смог связаться с Москвой, с молодым хирургом Рамазом Датиашвили.
Специально для транспортировки девочки в столицу СССР выделили самолёт Ту-134, командиром борта был Юрий Суриков. Им расчистили воздушный коридор. В шесть утра — спустя 12 часов после трагедии — Датиашвили встречал пациентку в Филатовской детской больнице.
только фонд свой и финансировать будет "экологических активистов, неправительственных организаций и ученых, которые занимаются активной борьбой с последствиями изменения климата", то есть тратить деньги на болтологию и протестные акции типа а-ля Грета Тунберг, а не нереально строить (модернизировать) по экологическим технологиям пром. предприятия.
И это мы ещё не обсудили тот примечательный факт, что «благородный и человечный» господин Безос сколотил своё состояние на рабском труде сотрудников этого самого Amazon'а...
И это мы ещё не обсудили тот примечательный факт, что «благородный и человечный» господин Безос сколотил своё состояние на рабском труде сотрудников этого самого Amazon'а...
есть инсайды от работников. типа на территории нет никаких стульев, т.к. рассиживаться непродуктивно и прочее в таком духе.
Подключаем Оптический гигабитный интернет в Симферополе и районе.
+79787647406 http://lugovoe.su
>>>И это мы ещё не обсудили тот примечательный факт, что «благородный и человечный» господин Безос сколотил своё состояние на рабском труде сотрудников этого самого Amazon'а...
«Один раз я не спала четыре дня подряд,- говорит Дина Ваккари, которая пришла в компанию в 2008 и заведовала продажами подарочных карт в другие компании. Она однажды заплатила из своих денег индийскому фрилансеру, чтобы он ввёл за неё больше данных в базу. – Эти бизнес-предприятия были мне как дети, и я делала всё, что в моих силах, чтобы привести их к успеху».
У неё и других сотрудников не было недостатка в выборе карьеры, но они сказали, что впитали в себя приоритеты Amazon. Жених одной из бывших сотрудниц компании так волновался за её переработки, что приезжал к её офису в 10 вечера и звонил ей по телефону, пока она не соглашалась уехать домой. Когда же они отправились в отпуск, она ежедневно сидела в Starbucks и через Wi-Fi продолжала работать.
Нагрузки тоже повысились. Если раньше от сотрудников требовалось поднять 100 товаров с полок за час, то теперь это уже 300-400 товаров в час (меньше – по понедельникам и четвергам, больше – вечером и по праздникам). На общение или отдых времени нет, из развлечений – только назойливое пикание сканера, напоминающего, что надо быстро идти брать следующий товар.
Работники на условиях анонимности рассказывают изданиям, что игры помогают добавить чуть-чуть разнообразия. Одна сотрудница сказала, что она смогла поднять целых 500 вещей в час. Каждая вещь представляла собой точку на гоночной трассе, и она соревновалась с другими работниками, чья машина доедет до финиша быстрее.
Текучка большая, и доверия к сотрудникам ноль. На входе в склад вы должны оставить все, включая телефон, в своем шкафчике. Вам выдают светоотражающую униформу без карманов и ручной сканер-«ружье». Кроме него носить с собой можно только бутылочку с водой и прозрачный мешочек для денег – чтобы покупать еду в столовой. В отдельной комнате перед мониторами сидит команда security, отслеживающая перемещения всех сотрудников через их сканер. Такую систему, наверное, использовала бы охрана в high-tech-тюрьме. Если человек куда-то отходит или надолго задерживается на одном месте, к нему отправляется менеджер, чтобы оценить ситуацию. А на выходе – еще одна проверка, как в аэропорту, чтобы исключить случаи воровства.
Комфортная среда? Нет, это вам не Google. В число лучших работодателей США Amazon тоже не входит. Но система дает результат. Конвейерные ленты двигаются так быстро, что, к примеру, «Исполнительный Центр» в штате Кентукки за одну секунду может обрабатывать 400 заказов. Грузовик с посылками отъезжает от склада каждые две минуты. Такой эффективной системы в мире больше нет ни у кого. Человеческий фактор почти полностью исключается, всем управляют алгоритмы.
«Их логистическая система построена на том, чтобы люди вырабатывали себя до кости, а потом заменялись другими», – рассказывает один из менеджеров склада Amazon, бывший ветеран ВВС США. – «И за тобой всегда стоит кто-то, кто готов получить твою должность».
26 июля 2019 года Amazon подала в суд на бывшего менеджера AWS за нарушение пункта о неконкуренции в трудовом соглашении. Вот этот судебный иск (pdf).
Поскольку большинство из нас не любят читать юридические документы, позвольте резюмировать: «Филипп Мойер (простой менеджер по продажам) работал в AWS, продавал облачные сервисы. Он уволился и перешёл в Google, чтобы продавать облачные сервисы уже там. Amazon взбесилась и подала иск в Верховный суд округа Кинг, требуя запрета на конкуренцию минимум 18 месяцев, а также выплаты компенсации».
Для справки, все американские сотрудники Amazon, кроме Калифорнии (где права работников защищаются получше), подписывают пункт о неконкуренции в трудовом соглашении.
Согласно исковому заявлению, этот пункт гласит:
«Запрет конкуренции. Во время работы и в течение 18 месяцев после увольнения сотрудник не будет прямо или косвенно, от своего имени или от имени любого другого субъекта (например, в качестве сотрудника, агента, партнёра или консультанта), участвовать или поддерживать разработку, производство, маркетинг или продажу любого продукта или услуги, которые конкурируют или предназначены для конкуренции с любым продуктом или услугой, продаваемым, предлагаемым или иным образом предоставляемым Amazon (или предназначенным для продажи, предложения или иным образом предоставляемым Amazon в будущем), над которым сотрудник работал или поддерживал, или о котором получил конфиденциальную информацию».